祥生控股集团:浓缩聚焦新产品线,打造未来2大超级IP系

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原标题:翔盛控股集团:专注产品线打造两个超级IP系统来源:金融网

近年来,随着政策调控的逐步收紧,房地产行业正在经历从规模到产品和效益的轨道转型,真正好的产品已经成为企业突破竞争、弯道超车的重要帮助。翔盛控股集团定位为“幸福生活运营商”,以人为本,推出更好、更全、更优的产品,致力于满足不同层次客户的需求。

“产品实力和服务实力是翔盛千亿后的重点关注点和未来优势。”翔盛控股集团首席执行官陈公开表示。这也是翔盛在后千亿时代长期稳健发展的关键因素。

迭代升级产品线,创建两个超级IPs

在翔盛看来,一个好的产品应该是安全、舒适、贴心的,它必须不仅仅是简单的空间塑造,而是对生活理想的还原。为此,翔盛集中产品线将过去的七条产品线缩减为四条,即从过去的TOP系统、大成系统、系统、新语系、越系统、府系统、越系统迭代升级为TOP系统、云京系统、府系统、越系统。

现在,翔盛产品线实现了“全周期、全区域、全年龄段”的覆盖,保证了产品线的适应性。反过来,集中更多的重点产品线,不仅可以提高标准化,还可以增加四条产品线的规模,更容易降低成本,保证产品质量。

2021年,翔盛地产将努力打造政府部门和云环境部门,率先完成品牌IP。“政府部门”是针对先换客户的,创新之处在于,虽然减少了户型面积的高端产品,但还是兼顾了舒适性和功能性两个属性。“云环境部”是翔盛针对高端客户推出的产品线,针对这个客户群体的实际需求,有很多设计亮点。为了保证品牌IP的实施,翔盛至少要在杭州、南京、合肥、南昌、南通以及每个新城市打造一款爆款产品。

目前翔盛已经拥有7个落地项目的云环境系统,具有超级IP的潜力,产品体系已经开始初见成效。翔盛控股集团凭借其领先的产品实力和良好的客户满意度,获得了韩毅智库“2020年中国住宅企业23强超级产品实力”,赢得了业界和客户的认可。

加强标准化体系,提高产品性价比

祥盛控股集团在优化产品线的同时,不断加强产品标准化体系,提高产品实力,不断提高产品性价比。翔盛认为,推动产品标准化有很多优势,比如实现零部件标准化和招聘;提高采购量,降低成本;保证工程质量的稳定性;提高产品实力,不断提高产品性价比。

为了配合标准化的顺利实施,翔盛设置了施工单位100%自检、监理单位100%检查、房地产工程师关键工序100%检查、区域平台模拟飞行检查、集团平台月度检查、第三方季度飞行检查六项检查,以保证优质产品基因的积累和传承。

对于不同标准的项目,如何有针对性的打造翔盛产品实力?对此,陈强调,产品的底层逻辑是非常重要和相通的。翔盛深知,产品实力不是高投入,不仅是一流的技术,更是以客户为导向的产品设计创新。一线、二线、三线产品不仅仅是价格的不同,生活方式的不同也带来了房屋设计的不同。

“一、二、三、四线都要大房子,南北通透,规模大,舒适。这些底层逻辑都是相通的,只是生活方式不同而已。比如三四线城市,节奏较慢,生活品味较强。因此,这种

未来,翔盛控股集团将回归客户的本质需求,专注于多元化、人性化、社区化的城市理想生活,不断为客户提供涵盖整个生命周期的有趣的生活服务体验。只有在客户现在的生活和他想要的未来生活之间架起一座桥梁,创造出让客户满意的爆炸式产品,真正把客户的需求和企业发展的供给方捆绑在一起,翔盛控股集团才能在后千亿时代活得更好,走得更远。